社会の灯る光になるための旅のはじまり(3) 5つの強み

20161206-1

 
前回に続いてセミナーで印象に残った・感銘を受けたお話をご紹介しましょう。
 
冒頭の画像は、15~20分の間、パソコンに示される質問をずっと答え続けた結果、導き出された僕の5つの強さです。前々回のブログで紹介した34の資質のカテゴリーの中で、僕が強さとして持つ上位の5つです。順番も重要になります。
 
勘違いしてはいけないことは、34の資質のうち、どれが優れているか…という比較をしてはならないということです。社会が成り立ち、健全に保たれるためには、34の資質のすべてが必要です。言い換えれば、「社会」と「健全」をつなぐ鎖のようなもので、34のどの1つの鎖の輪っかでも欠けてしまうと、社会は成り立たなくなるのです。

さて、同じ強さで同じ順番である人が出現する確率は3300万人に一人だそうです。世界の人口はおよそ74億人ですから、世界で200人しかいないことになります。
もし、上位6位まで一致する人を見つけるとしたら、10億人に一人となります。世界に7人しかいないことになります。もし8番目まで一致する人を探すとしたら、7000億人に一人となり、これまで地球に出現したすべての人間を合計しても会えそうもない…そんな確率となります。
それくらい僕たちは、稀有な、言い換えればかけがえのない存在ということになります。

京セラの創始者である稲盛和夫さんは、講演の中で、次のように言われていました。「才能にはさまざまな種類があります。人よりある脳力が優れているからと言って決してそれを自慢したりしてはいけません。みんなを代表して持たされているのです。走る能力に恵まれた人は走ることで、研究することに優れた人は研究することで、経営に秀でた人は経営することで、社会に貢献をする責務があるんです。その能力を、きちっと伸ばして、社会に正しく貢献する責務を負っていることを忘れてはならないのです。」
稲盛さんが言われたことを、まさに3300万分の1あるいは7000億分の1という数字は物語っています。
 
講師は少し脳科学の視点でも補足しました。
「人類は受精して45日後には切手大となります。最初に組織が形成されるのは脳です。受精して120日経つと脳の細胞は1000億になります。1日当たり1億9700億個の脳細胞が誕生していることになります。脳が誕生してから2年、ですからこの世に生まれ出てから約1年経つと、脳細胞は数を増やすのではなく、脳と脳とのつながりを増やしていくようになります。1つの脳細胞当たり、15,000のコネクションが形成されていくと言われています。脳細胞のつながりの中には、細い線、ちょっと太い線、太い線…が存在します。5つの強みに焦点を合わせるということは、この太い線をより強化しよう…ということを意味しています。3車線のハイウェイを、4車線、5車線あるいは10車線にする…ことになります。」
さらに講師は「この車線を太くするためには、①スキル、②経験、③知識の3つの要素が必要になります。逆に太くできない原因としては、①自分の強みを知らない、②知っていても用いようとしない…原因は前回お話した心の壁です、③健全な使い方をしていない、④利己的に用いている、が考えられます」と付け加えました。
 
イチローでしたでしょうか。あるいはイチローが誰かの言葉を引用してそう言ったのを聞いたのかもしれません。「天才というのは、ある特定の分野において、人並みならぬ努力ができる人のことを言うんだと思います。」
能力は持っていることを自慢するためのものではなく、その能力を人並みならぬ努力で伸ばすために持たされている…そうとも言えるようです。
 
講師は1つ面白い現象をお話しするのを忘れていましたと言って次のことを紹介しました。「上位5つの強みに集中して活動しているときに、人は脳の中の1円サイズの部分でエンザイムが活発に働くのです。」
1円サイズの部分は、幸福感、満足感をつかさどる部分で、ここが興奮状態になるそうです。
 
自分の長所を意識して、その成長に努力を傾注することは、1つには「自分が生きているこの社会に最高の貢献をするため」であり、もう1つは、「同時に自分の人生を喜びで満ちたものにするため」であるようです。
 
社会に灯る光となるための心構えができた気がします。強く求めてみるものですね…チャンスはいつのまにかセミナーという形でまず転がり込んできました。
 

社会の灯る光になるための旅のはじまり(2) 私たちは鎖につながれた象

20161205-1

さて、前回に続いてセミナーで印象に残った・感銘を受けたお話をご紹介しましょう。
 
いくら自分の強みを見つけたとしても、それを伸ばす妨げとなっている壁を壊さないと、強みは発揮されません。その壁は誰もが持っている、ある意味でやっかいな、自分で勝手に作り出したものです。大きくわけて2つの種類が存在します。①育った環境、と②社会的な束縛、です。
 
①の育った環境のことは、「象と鎖」の話がそのことをよく説明してくれます。小象を小象の力では決して抜けることのない杭と結んだ鎖につなぎます。小象は最初は何とかして鎖がぴんと張ったその先に行こうと頑張ります。しかしやがてどうやってもその鎖の長さより先には行けないことを学びます。そのまま象は成長します。やがて大きくなった象はその杭を抜くだけの十分な力があるにも関わらず、それより遠くには行こうとはしないそうです。
 
②は「サルとバナナと水のお仕置き」の話がそのことをよく説明してくれます。サルをグループにして囲いの中に入れます。中央に梯子があって、その梯子にのぼると届く高さにバナナがつるしてあります。当然サルは梯子をのぼってバナナを取ろうとします。すると、取ろうとしたサルばかりでなく、グループのサルにも高圧の水が噴射されます。バナナを取ろうとしたサルはたまらずバナナを取るのを諦めます。グループの他のサルたちもとても不快な思いをすることになります。これを繰り返すうちに、どのサルもバナナを取ろうとはしなくなるそうです。サルを1匹囲いの外に出し、入れ替わりに新入りのサルを仲間入りさせます。水の噴射のことを知らない新入りのサルは真っ先にバナナを取ろうとします。そうすると周りのサルたちはそれを必死に阻止します。新入りのサルはバナナを取ってはいけないことを学びます。一匹出して新入りを入れて…を繰り返します。ついには、水の噴射の経験をしたことのあるサルは一匹もそのグループの中にはいなくなります。しかし、それでも、バナナを取ろうとするサルはいないそうです。そして、同じように新入りの行動を必死に阻止するそうです。
社会的な束縛の中には、意味を失ったものがたくさんありますし、周囲の目を気にする気持ちが、私たちの鎖となっている例は、おそらく挙げたらきりがないことでしょう。
 
育った環境が原因にせよ、社会的な束縛によるものにせよ、否定的な思いクセを直すのはたいへんです。一念発起したとしても、脳の回路がそれを放棄するようになるまでには少なくても20日はかかり、前向きな考えに変わるまでにはさらに20日が必要だそうです。
 
僕の経験でも、育った環境や周囲から受けたマイナスの経験から脱却することは容易ではないことは理解できます。
記憶には、「足跡」と「化石」があるそうです。足跡は風や雨により容易に消えるものです。しかし、化石はすでに実態がないにも関わらず記憶の世界の中に存在し続け、それが生きていたときのことを呼び起こします。悪い経験を、学びとしてとらえ、足跡を化石にしない知恵を持つことはとても重要なようです。
 
では、化石を消す魔法の言葉はないのか? 1つあるそうです。それは「許す」ということだそうです。
僕は人と話すとき強く印象を受けることがあります。それは、親や友人のことを悪く言う人に会うと、年齢に関係なく「大人になれない人」という印象を受けてしまいます。もしかしたら、化石の多い人なのかもしれません。
 
講師は次のように言っていました。「間違ったことを正しかったと思いなさいということではないのです。正しいか間違っていたかという次元と許すか許さないのかという次元は違うという認識を持つということです。心の中に過去の鎖があることが「自分の強みの成長を阻害する最大の壁になる」という科学的な事実を言っているのです。」
そして、講師は休憩に入る前に次のようにその講を結びました。「正しい判断は、『正しい場所で、正しいペースで、正しい人といっしょに行うという3つのどの要素が欠けても生まれない』ということを忘れないでいただきたい。正しい場所とは…心理学では『安全な場所』という言い方もされます。言い換えれば、心に壁がなく平安である状態を言います。」
 
 
次回に続く。

社会の灯る光になるための旅のはじまり

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今の僕のテーマは、どうしたら社会に貢献できる自分になれるかということです。どうやら、最近の自分の関心は結局ここに集中している…と気づきました。そのために、自分の強みを発見して、どう社会に貢献するか・・・を考えるセミナーに参加しました。このカリキュラムは大学における以下の実験結果からアメリカで誕生したものです。
 
80%は憶えているという理解度で学生が読む速度を調べたところ、平均は1分間に90Wordsという結果だったそうですが、その中に350Words/分という卓説したグループが存在したそうです。そこで大多数の90Words/分のグループと、一部の350Words/分に分けて、6週間の速読の訓練をしました。
 
6週間後90Wordsの集団は140Words/分にまで、60%の進歩を見たそうです。意外だったのは350Words/分のグループです。すでに能力が開花しているのかもしれないと思われたグループですので大きな伸びを期待していなかった専門家も多かったようですが、2,970Wordsまで、8.5倍にも伸びたのです。
 
この研究を主導した博士は、その後40年かけて、人の能力を600に分け、さらに34のカテゴリーに分けました。どの能力がどの能力より優れているということは決してありません。どのカテゴリーも必要なチェーンの輪のように、私たちの社会生活を維持・発展させるためには必要な要素だそうです。
 
ここで大切なことは、欠点を克服するための努力はとても大きなものが要求されるけど、せいぜい5ポイントか6ポイントが改善されるだけで、その努力を長所を伸ばすことに使えたら、能力を5倍にも10倍にも延ばせる可能性がある・・・という科学的な結論です。
 
 
次回に続く。

人間関係の4つのフェーズ

昨日に続いてリーダーのためのセミナーで聞いたお話をもう1つご紹介します。
企業にとってリーダーシップが強く求められるということは、言い換えれば、一人の力でできることはとても小さい…ということ表しています。チームそしてチームワークをベースとして、リーダーシップは発揮されます。優れたリーダーは、一方で優れた人間関係を作れる人でもあるわけです。
 
人間関係は4つのフェーズがあるそうです。
 

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フェーズ1は、人間関係を失い孤独な状態です。周囲に人が多くてもこの状態になることはあります。この人間関係を失った状態を回復しようとするときに、悪い人間関係や、偽りの人間関係が生まれることがあります。イエスマンでいること、本当のことを言うと壊れそうでついつい相手に合わせている…いうべきことを仕舞ってしまう…という関係はフェーズ3かもしれません。
私たちが実現すべきなのはフェーズ4であることは言うまでもありません。そうでないと、本当のチームワークは生まれないし、充実感や達成感も難しいかもしれません。大切な成長の多くは、人間関係の中から生まれると信じているのは、僕だけではないと思います。フェーズ3が、どれだけ人をむしばみ、会社の成長を妨げるものであるかを僕もずいぶんと見てきました。官僚的…もフェーズ3の典型かもしれません。
しかし、セミナーではある重要な示唆がこれに加えられました。このセミナーを受けて本当に良かったと思ったのはここからです。フェーズ2やフェーズ3から脱して、フェーズ4に達するためには、ある扉を開かなければならない…というのです。
 

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その扉とは…自分自身だそうです。自分を開く…言い換えれば自分の弱さを開くこと、別の角度から見れば「謙虚な人」ということになりそうです。
結局フェーズ3になってしまいがちな自分を、組織が悪い、だれだれが悪い、と言いがちですが、本当は自分がかわいいからですよね。僕もそうですから…。
自分を開く…ん~、これは簡単じゃないぞ!

カンテラの灯り

土曜日にリーダーのためのセミナーを受けました。お話をしてくださったのは、ダラスから来られたアメリカ人です。ビジネスマンとして、事業家として大成功を収めた彼は、一時日本企業のエンジニアとして開発の最先端に立ったこともあったそうです。今は、優れたリーダーが世界に一人でも多く生まれることを願い、世界を回り「リーダーとは?」を語っています。リーダーとしての基本的な資質は、「周囲の問題ではない。あなたがどこにいるかも問題ではない。地位も関係ない。成長し続けているかが重要です」と、人の成長の上に築かれるものだと説きました。その彼のリーダー観の原点は小さいときのあるエピソードにあったそうです。

週末に家族でよく湖に行ったそうです。人気のない、電気もない、そして道も途中で途切れて歩かなければたどりつけないその湖は、家族の憩いの場だったそうです。そこには大小2つのボートがあって、よくそのボートに乗ったそうです。あるとき、家族が2つのボートに分かれて湖の真ん中に出ていったとき、彼はどうしても自分でボートを操縦してみたい…と言ったそうです。お父さんはそれを許し、お母さんと二人が小さなボートに乗り岸にもどり、彼は妹と二人で湖を探検したそうです。ところが、やがて暗くなり、彼は完全に帰るべき岸を見失いました。妹は兄を責め、そしてお母さんは、二人だけでボートに乗ることを許したお父さんを責めたそうです。でも、お父さんは、その時に自分のすべきことを考えたそうです。あるものをボートに載せ、小さなボートで湖の真ん中に出て行きました。そして、湖の真ん中まで来ると、持ってきたものを高々と掲げたそうです。それはカンテラでした。ひときわ明るいカンテラをボートに載せて漕ぎ出たのです。その灯りは湖のどこにいても見えるものだったそうです。やがて、彼と妹の乗ったボートがその灯りを頼りに近づいてきたそうです。
 
 

20161120-1

 
人が迷うとき、暗闇にいると感じるとき、向かうべき方向を示す灯りとなること…そういうリーダーになりたいと思いました。まだまだ成長が必要ですが、そう誓って帰ってきました。